お客様に新しいスタンダードを提供します。
- コスト管理業務
- 法的・税務的リスクのないアウトソーシング業務
-
徹底したリスク
マネージドサービスの
提供 - 法的サポートと免責対応業務
- 首尾一貫したプロジェクトマネジメント
オフショアプロジェクトには、プロジェクトマネジメントを成功
させる上で不利になる可能性のある日本市場/インド市場特有の
文化的側面での理解不足がつきものです。また、国を超えたチームや異なるタイムゾーンでの業務連携も、ノウハウ不足な環境下に
おいては障害となる可能性があります。
バーチャル環境での会議、ビジネス用語の認識の不一致、異文化故のカルチャーの違いなどは、オフショアプロジェクトにおいて貴社が直面する可能性のあるさまざまな問題のほんの一部に
過ぎません。
現地の文化的な優先順位に関する正しい知識はオフショア
開発では必須です。
Bangera’s Global Consulting（BGC）は、貴社の新しいプロジェクトのために、そのロケーションを意欲的に取り組んで調査しています。BGCは、現地のビジネス環境、社会や文化を理解し、
オフショアで働くパートナーが理解できるような業務管理と労働環境を構築いたします。また、ローカライゼーションによって、最高のパフォーマンスと最大の効率を実現いたします。また、ホリデーや土日による中断の可能性、バックアップ電源の有無、高度なセキュリティ、従業員の離反を防ぐ仕組み、災害リスクの軽減、その他の重要なビジネス変動リスクを考慮し、
プロジェクトの成功（そして従業員の満足度）を保証するための綿密な計画を提案し実行
いたします。
生産性を最大化する会議を実施しましょう
プロジェクトでは、世界中に散らばるエグゼクティブやプロフェッショナルが頻繁に顔を合わせる必要も
出てきます。BGCでは、タイムゾーンの違いを考慮した上で、必要な人だけが確実に参加できるように会議のアレンジメントをお手伝いいたします。突然のスケジュール変更や変則的な勤務時間リズムは、
メンバーの生産性を低下させるだけでなく、仕事の質も低下させる可能性があります。BGCでは、明確な
会議目的や決定事項のフォローアップを行うことで、計画的なプロジェクトの進捗を確保いたします。
短時間の会議の連続であっても多くの実りを生むことは可能です。BGCは貴社のプロジェクトを確実に成功に導きます。
オフショア開発のプロフェッショナルが、お客様の
オフショアを成功に導く
オフショア開発のプロフェッショナルが、お客様のオフショアを成功に導く BGCは、現地をよく知り、お客様のビジネスドメインを理解した適切な
プロフェッショナルを採用します。BGCは、マネージャーがお客様の
ビジネス領域と現地の仕事のやり方を理解し、お客様に卓越した価値を提供いたします。BGCのプロフェッショナルなプロジェクトマネージャーと
企業ドメインの専門家は、お客様が望む結果を保証いたします。
貴社の社内システムおよびサードパーティのツールに関するご提案をする場合もございます
BGCは、貴社の社内システムおよびサードパーティのツールや技術が、統合の不具合なく連携して動作することを確認し、安全性が確認できない場合には新しいシステムやサードパーティツールをご提案いたします。BGCは、
利用可能なテクノロジーを最大限に活用するためのヒント、コツを熟知しています。システム統合や変更に伴うドキュメント化に伴う技術的な課題に
ついても、BGCにお任せください。BGCは、貴社が採択されたテクノロジーが、新たなオフショア拠点で確実に機能するように最大限のサポートを
いたします。BGCは、お客様のオフショアリングの目的や目標としている
規模を最速で達成するために、テクノロジーを通じてお手伝いいたします。
BGCは安全な緊急対応を保証いたします
BGCは、貴社のメンバーと記者が保有している施設の安全を確実に
守ります。BGCは、世界の各地域に散らばるエキスパートとナレッジを
通じて、貴社の緊急な事態の収拾をお手伝いいたします。また、不測の
事態が発生した場合にも、BGCは迅速かつ円滑に復旧を行い、貴社の
プロジェクトを軌道に乗せることをお約束いたします。
海外における貴社の資産もGBCは守ることができます
いかなる組織や企業においてもビジネスにおいて譲れないポイントがある
ことでしょう。BGCは、新たなオフショア拠点において、貴社のビジネスにおける利益と価値観の整合性を維持いたします。私たちのプロジェクト
マネジメント部隊は、何千キロ離れていてもオフショア拠点の貴社メンバーと貴社の本社メンバーの双方に利益をもたらすことをお約束いたします。BGCはお客様のプロジェクトの成功を保証いたします。
BGCはオフシェア プロジェクトにおける予算と納期を見極めることが できます
通常のオフショアのプロジェクトでは、予算
オーバーは頻繁に起こり得ます。BGCは信頼性の高いWBS（Work Break Down Structure）方式を採用し、責任者と納期を確定することが
できます。また、直前にアラートに発するのではなく、余裕を持ってフラグを出すことが
できます。プロジェクトステータスや成果物の
明確な追跡・管理体制を実現いたします。
良質なコミュニケーションを 実現いたします
プロジェクトの大きな失敗の原因には、しばしばコミュニケーションギャップが挙げられます。BGCは、口頭と文書による明確な
コミュニケーションと、後日参照可能な議事録や文書を確実に残します。BGCにはオフショアの
プロジェクトマネジメントにおけるベスト
プラクティスが多く蓄積しているため、異文化のチーム同士が互いに理解し合えるよう、業務上のビジネス用語の定義を事前に文書化しています。
BGCはリーガルや行政上発生しうるリスクを熟知して います。
オフショアプロジェクトがしばしば遅延する理由として、リーガルや行政上のトラブルを
要因とする遅れが挙げられています。現地のルールや規制、政府の動きに不慣れな投資家や
企業は、規制の枠組みを理解する前に堂々巡りになってしまうことがよくあります。BGCを
利用することで、このようなストレスフルな管理業務から解放されるでしょう。BGCを利用すれば、もうリーガルリスク及び行政上のリスクに悩まされることはありません。
BGCは、オフショアプロジェクトにおける不確実性を軽減し、貴社がオフショアにおける
事業による収益の獲得とプロジェクトの成功に集中できるよう支援いたします。
